معماری فرآیندها احتمالا از مغفولترین مباحث بهبود فرآیندها است که کمتر به آن پرداخته شده است. هرچند منافع و مزایای ناشی از معماری چارچوب خوب طراحی شده و خوب مدیریت شده فراوان و متعدد است.

معماری سازمانی عبارت است از ترجمه چشم انداز و راهبرد تجاری به تغییرات سازمانی با خلق، ارتباطات و بهبود  نیازمندی های کلیدی، اصول و مدلهایی که عملیات جاری در سازمان را تشریح میکند و قادر میسازد تکامل بیابد. باید در نظر داشت که معماری فرآیندها یا معماری کسب و کار امری جدا از معماری سازمانی نیست، چرا که هدف هر دو بهبود و ارتقاء نظام تصمیم گیری و عملیاتی سازمان است.

معماری فرآیندگرا چارچوب کاری است مشتمل بر اصول عملیات، منافع، فعالیتهای توسعه و بکارگیری و سایر اجزای متفاوت برای فرآیندهایی که قابلیت تکرار پذیری و ارتباط متقابل باهم را داشته باشند.

اصوا اساسی معماری فرآیندگراPOA عبارت است از:

  • ارتباط بین بخشی آزاد و گسترده
  • تکرارپذیری فرآیند: با هدف کاهش دوباره کاری
  • دانه بندی فرآیند: تعریف مناسب سطح تجزیه پذیری و تفصیل گرایی در مستندات
  • قابلیت کشف پذیری فرآیند: قابلت فرآیند برای شفافیت و ارتقاء
  • خودگردانی فرآیند: قابلیت اطمینان به فرآیند و ثبات آن
  • قابلیت تجزیه پذیری فرآیند: طراحی اجزای زیرفرآیند به روشی که قابلت کار با فرآیندهای چندگانه را داشته باشند.